SQL Error (1054): Unknown column
struct.date_end
in
field list

SELECT sections.title, struct.struct_id, struct.copy_id, struct.on_page2, struct.name as struct_name, struct.dir, struct.num, struct.parent_id, struct.parents, struct.smark, struct.date_end, UNIX_TIMESTAMP(struct.date) as date_format, UNIX_TIMESTAMP(struct.date_change) as date_change_format, UNIX_TIMESTAMP(struct.date_start) as date_start_format FROM struct LEFT JOIN sections USING (struct_id) WHERE sections.lang = 'ukr' AND (struct.showmode='show' || struct.showmode='show!tree') && struct.type!='separator' AND parent_id='0' && (smark='mainmenu' || smark='topmenu' || smark='bottommenu') AND struct.location='sections' ORDER BY num, date_start desc, date desc LIMIT 0,20
line: | file:
SQL Error (1054): Unknown column
struct.date_end
in
field list

SELECT combo.name, struct.struct_id, struct.copy_id, struct.on_page2, struct.name as struct_name, struct.dir, struct.num, struct.parent_id, struct.parents, struct.smark, struct.date_end, UNIX_TIMESTAMP(struct.date) as date_format, UNIX_TIMESTAMP(struct.date_change) as date_change_format, UNIX_TIMESTAMP(struct.date_start) as date_start_format FROM struct LEFT JOIN combo USING (struct_id) WHERE combo.lang = 'ukr' AND (struct.showmode='show' || struct.showmode='show!tree') && struct.type!='separator' AND combo.name!='' AND struct.location='combo' AND struct.parent_id = '419' ORDER BY num, struct.name LIMIT 5000
line: | file:
SQL Error (1054): Unknown column
struct.date_end
in
field list

SELECT combo.name, struct.struct_id, struct.copy_id, struct.on_page2, struct.name as struct_name, struct.dir, struct.num, struct.parent_id, struct.parents, struct.smark, struct.date_end, UNIX_TIMESTAMP(struct.date) as date_format, UNIX_TIMESTAMP(struct.date_change) as date_change_format, UNIX_TIMESTAMP(struct.date_start) as date_start_format FROM struct LEFT JOIN combo USING (struct_id) WHERE combo.lang = 'ukr' AND (struct.showmode='show' || struct.showmode='show!tree') && struct.type!='separator' AND city_id='' AND struct.location='combo' AND struct.parent_id = '418' ORDER BY num, struct.name LIMIT 5000
line: | file:
Тимофій Мотренко: «Мета повинна бути десь за межами, щоб прагнення до неї долало всі перешкоди» |

Блог kmbs CHANGE talks

21 2013

Тимофій Мотренко: «Мета повинна бути десь за межами, щоб прагнення до неї долало всі перешкоди»

Доктор філософських наук та державний діяч розповідає про те, як мода на лідерство здатна призвести до спекуляцій, політики без гуманітаної освіти – до відсутності державного проекту, а бажання самореалізуватися – до початку нової кар’єри у 30 років.


Ніколи не пізно. Ще за радянського союзу я 15 років був токарем-інструментальником 5-го розряду. На той час професіонал такого рівня заробляв 450 карбованців на місяць, а перший секретар міському партії – 250. Це були шалені гроші й значний авторитет в суспільстві. Цього мені вистачало аж до 30 років.

А потім я почав думати про те, що насправді не самореалізовуюся. Тому я й вирішив вчитись. І не будь-де, а на філософському факультеті Київського національного університету.

Це був ідеологізований факультет, де кожен повинен був мати рекомендацію від бюро компартії. Тож я вступив спочатку в кандидати, потім у члени партії, та з другої спроби потрапив до університету, а потім закінчив його з відзнакою.

Далі була аспірантура та захист. Паралельно розвивалася моя адміністративно-бюрократична кар’єра. Я працював у галузі соціології, в облвиконкомі, другим секретарем вінницького міського представництва партії, потім був заступником голови Вінницької обладміністрації. Далі був Кабінет міністрів України і все інше.

Але весь цей час я думав, що це тимчасово, що я покликаний на цю адміністративну роботу в силу обставин. А про себе мріяв, що я філософ. Тому паралельно йшов процес філософствування, вдосконалення себе, наукова робота.


Отже, аби досягти успіху треба знати, чого ти хочеш і цілеспрямовано до цього йти. Доросла, внутрішньо зріла людина не має метушитися. Не можна бути просто активним – це не солідно. Як в армії говорять: «суетящийся в мирное время полковник смешон, а в военное время – опасен».

Я виріс у хуліганському районі та займався боксом, як і всі. Тоді трапився епізод, який я запам’ятав на все життя. У мене була проблема – я не міг вдарити людину. Не з гуманізму – бив я з усієї сили. Просто сили удару не було. Тоді тренер запитав у мене: «Тімка, ось ти скажи, а як ти б'єш?». Я, звичайно ж, відповів, що б’ю в пику з усієї сили. «А куди ти цілишся?», – продовжував він. «Як куди? У підборіддя, наприклад!», – кажу я. «От і неправильно. Коли ти цілишся у підборіддя і твій кулак досягає мети, підсвідомість автоматично відключає руку, вважаючи, що результату досягнуто. Тому й удару немає. Твоя мета має бути на потилиці. Тоді твій кулак буде пробивати голову». Приклад жорстокий, але показовий. Коли мета десь поза межами, то прагнення до неї долатиме перешкоди професійні, соціальні, наукові, бізнесові та й взагалі будь-які.


Але є одне «але». Особливо зараз, у теперішній країні, у країні без ідеології, без народної духовності, без загальної мети, без героїв, без минулого, яке було б визнано на загальнонаціональному рівні. Все те, що я говорив актуально тільки тоді, коли ваше життя і ваш порив вписаний у загальносуспільний порив. А поки що у нас загальнонаціонального тренду не існує. І тільки завдання, що лежить перед нами, – формувати його.

Сьогодні в суспільстві існує величезний запит на лідера. Але тема лідерства стала надто популярною. Будь-яка модна тема – це погано, перш за все для самої теми, адже з'являється багато спекуляцій. Наразі існує близько 50 концепцій лідерства, список теоретиків лідерства починається Вебером і закінчується цілими сучасними інститутами. А рис лідера особисто я нарахував 79. І це лише ті, що вважаються невід'ємними.


Я взагалі не вважаю лідером керівника як такого. Це так зване посадове лідерство коли варто вживати терміни «менеджер» або «топ-менеджер». Для мене лідер – це людина, яка здатна в екстраординарних умовах, вести за собою людей до екстраординарних цілей.

Три речі вимагаються від такого лідера: він має сформувати проект майбутнього, забезпечити безпеку людей і бути здатним їх організувати. А ще важливо мати харизму лідера, той «дух, що тіло рве до бою». Коли існує цей стан внутрішньої зведеності, націленості люди повірять тобі й підуть за тобою.

Серед українських державних діячів основною проблемою є надзвичайно низький рівень гуманітарної освіти. Ідеї, за якими піде нація існують винятково в гуманітарній сфері. Письменники, поети, філософи, художники концентрують у своїх роботах людський досвід, соціально-культурний фактаж і висновки з нього. Тільки маючи цей пласт знань можна формувати ідеї майбутнього державного проекту. А наші державні діячі в основному технократи.

Записала Богдана Робочек
Фото: Дмитро Варзарь



 
© , 2010-2014.
"" .
, .
ղ


²
? !
Facebook, , .
Facebook